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醫藥電商增速首超傳統渠道

2015/8/14 14:35:59??????點擊:

商務部近日發布《2015年上半年藥品流通行業運行分析及發展趨勢預測》,醫藥電商傳出捷報。報告給出的數據顯示,醫藥電商營業收入增速基本都超過50%,首次超過傳統流通渠道的增速。

業內人士稱,此事可喜可賀,但遠不到慶功之時。高增長主要在于其上年基數較低,且銷售類型多為B2B,真正B2C的藍海市場還是一片荒涼。

事實上,這一成績僅僅是非處方藥在網絡平臺上的單打獨斗,處方藥的網絡銷售才是重頭戲。國家食藥監總局和商務部回應中國證券報記者采訪時都表示,處方藥的電商好戲何時開鑼,尚無時間表。

醫藥電商成為黑馬

2015年上半年,醫藥電子商務繼續快速發展。截至6月30日,擁有互聯網交易資質的企業合計為425家,企業數量同比增長56.3%。其中,B2B為90家,B2C為319家,O2O為16家。主要的交易模式為B2B、B2C形式,其中B2B占銷售額比重為90%。

據藥品流通統計直報系統不完全統計,擁有互聯網資質的醫藥電子商務營業收入平均增幅超過了50%,遠遠高于傳統藥品流通銷售模式的增幅。

加快“互聯網+”與醫藥產業的深度融合、拓展醫藥產業供應鏈,已成為行業共識。大型藥品流通企業近兩年紛紛“觸網”,如國藥進軍體檢行業合作成立“國藥集團健康商城”、英特新型聯盟形式“藥店在線”、九州通(600998,股吧)自營式B2C模式“好藥師網”、第三方B2C平臺“天貓醫藥館”、浙江珍誠自營式B2B模式“珍誠在線”、第三方B2B平臺“我的醫藥網”、金象網O2O模式、上藥+京東、阿里健康“云醫療”等,多種模式將為醫藥電子商務的發展提供更多的業務增長點。

雖然醫藥電子商務整體銷售收入占藥品流通市場的比重不高,但其銷售增速不斷提高。隨著“互聯網+”政策的進一步明朗,未來醫藥電子商務的發展潛力巨大。

處方藥可售清單未定稿

不過,盡管醫藥電商已有五成的營收增長,但這僅僅是非處方藥一方的單打獨斗。我國醫藥江湖基本分為兩大派系,一類是處方藥,一類是非處方藥。前者占據市場八成份額,后者僅有兩成。可以預見的是,一旦處方藥的網絡銷售開閘,多家券商預計每年的在2300億元左右。

這也是九州通、國藥股份(600511,股吧)、以嶺藥業(002603,股吧)、康美藥業(600518,股吧)為何早早搭建網售平臺的動力所在。國家食藥監總局和商務部接受中國證券報記者采訪時表示,目前處方藥的網絡銷售法規還在制定當中,具體何日開閘未有明確時間表。

擬定中的規范處方藥網絡銷售的規章有兩部,《互聯網食品藥品經營監督管理辦法》是其一,可售清單是其二。前者于2014年5月下發征求意見稿開始公開征求意見,至今已近一年半,尚未正式出臺。據介紹,該《辦法》只是規定了互聯網食品藥品經營者應具備的資質、監管原則、法律責任,是一部框架性、方向性的法規。

與其配套的可售清單,是業界最為關心的重點。前者一聲令下可以開賣,但究竟哪些藥品能賣,還得后者說了算。中國證券報記者獲悉,銷售范圍將以正面清單的方式確立,即監管機構將制定一份允許銷售的處方藥目錄。該清單目錄現在處于商討階段,定稿尚需時日。

醫保未能在線支付是障礙

多位接受中國證券報記者采訪的業內人士較為一致的看法是,處方藥電商要大發展,需要網上接通處方醫保。但這并非易事,接通處方將動醫院奶酪、切割醫院利益,同時增加醫保監管難度。也就是說,線上接通處方醫保需要協調醫療行業各主體利益,將重塑醫療利益。

傳統醫療行業中,醫院處于雙壟斷地位:對于病人來說,要買處方藥,必須去醫院開處方拿藥;對于藥企來說,要實現藥品放量,必須依靠醫院開處方。也就是說,醫院以藥養醫,處方不可能輕意外流。這種局面下,處方藥難以出現在零售或者電商終端直接面對消費者。

醫藥分開、處方外流,必然伴隨著醫院補償機制的完善;線上醫保支付,也必然伴隨著醫保部門有能力對電商監管,并將電商作為醫保控費手段之一。這些問題的解決是一個系統工程,牽一發而動全身,不是靠單純的政府強制醫藥分開、強制線上醫保支付就能推動。

網上接通處方,會給醫保部門增加監管難度,醫保部門難以保證用戶對醫保資金的合理使用。但是,醫保控費可能會成為正向驅動力。從醫保收支現狀看,多地醫保費用告急,醫保部門有強大的控費動力。藥品競價可能成為控費手段之一,電商帶來競價機制,可能成為降低醫保費用的推手。在此情況下,線上醫保支付可期。

這樣一來,新的醫療生態圈將應運而生。醫藥分開后,零售終端和電商可以分割醫院藥品份額,藥品將可以直接面對消費者,藥品競爭將回歸性價比;醫院補償機制到位后,醫院將不再依賴藥品,以發展醫療服務為重點;醫生服務價值回歸后,醫生將有動力將處方外流。在新生態圈中,藥品和醫療將各自形成競爭,達到整體控費的效果,而電商作為降低藥價的重要方式,將煥發生機。

不過,多位業內人士對此只是抱有一幅美好愿景,他們認為真正實施起來并非三五年可及。從這個角度來看,今天在醫藥電商領域的布局,也只是出于戰略布局的考慮,提前謀劃,趁早打出品牌,即便每年有些盈利,也只是一塊小蛋糕,大市場,還需時間等待。